公司财政部门司理的尺度化事情流程，附岗位职责，拿去参考

导读此节分享一份公司财政部门司理的尺度化事情流程，附带财政司理的岗位职责。内容如下图所示：文末有福利公司财政部门司理的尺度化事情流程一、财政治理1）卖力公司月度、年度的财政分析的编写（每月一次）业务流程1、收集整理数据；2、编写财政分析；3、向公司总监和总部财政部提交分析陈诉；事情尺度1、接纳比力分析时选择有可比性的比力尺度；2、对影响利润的重大差异要逐步逐环节的分析透彻，即：从财政数据入手，追踪到业务环节、治理环节；3、提供应向导的革新建议要有多种方案可选2）卖力协助商务部门应收账款的催收（每月一次）业务流程1、凭据“销售及收款日报表”整理当月应收帐款信息；2、将信息提供应商务总监。事情尺度1、每月15日前向商务总监提供；2、提供的信息要按划定帐龄区间举行划分；二、资金治理3）卖力协调各部门完身分公司月度资金预算编报事情（每月一次）业务流程：1、从总监和各部门处收集月度部门资金需求信息并举行汇总；2、将汇总后的信息提供应总监举行协调，确认；3、将总监确认后的月度资金预算上报给区域财政司理。事情尺度：1、每月月末前向区域财政司理上报资金需求表；2、将资金需求划分为“前期应付未付”和“本月资金需求”两部门；3、资金需求表的体例遵循“收付实现制”原则；4、牢固资产购置、培训费、市场运动费、媒体公关费、销售用度、退款和扩部装修等要有总部批件后才可纳入预算；5、预算偏差率应控制在5%以内。

4）卖力协调各部门资金需求，并据此汇总编报逐日资金需求（逐日一次）业务流程1、凭据总部审定的资金预算表和公司实际收款情况确定越日公司资金需求；2、将资金需求报总监审核；3、将总监审核后的资金需求表上报区域财政司理事情尺度1、天天下午四点前上报给区域财政司理；2、资金需求项目和额度不能凌驾总部审定的规模，否则按预算外资金申请流程申报；3、要凭据“收支平衡，以收定支”的治理原则举行资金申请；4、总部批复的资金要在两日内实时支付，特殊原因形成的沉淀资金要定期清理。三、团队建设5）卖力新员工培训（时时）业务流程1、相识员工需求，体例课件；2、现场培训；3、培训效果跟踪并据此调整后续培训内容事情尺度1、要对新员工举行财政报销流程、发票治理、应收治理和税务知识等财政基础知识的培训；2、要对新员工举行财政制度公布配景的培训；3、要凭据总部公布的新制度随时对员工举行培训，特别要增强对商务代表的培训；4、培训要多接纳案例教学的模式6）卖力对会计主管、会计和出纳的业务指导和检查（时时）业务流程1、逐日对出纳体例的资金日报和凭证举行检查；2、逐日对出纳在CRM信息系统中的到帐录入举行审核；3、每月对出纳体例的“银行余额调治表”举行检查；4、每月对会计牢固资工业务凭证举行检查；5、每月对会计和出纳体例的月报举行检查；事情尺度1、事情检查要实时、严格；2、业务培训和考核相联合；3、注重职业道德的造就；4、提高业务素质从注重事情细节入手。

7）卖力对会计、出纳岗位的交接监视事情（时时）业务流程1、摆设即将离任的会计或出纳整理交接资料；2、向接任的会计或出纳先容岗位事情职责并举行业务培训；3、接任的会计或出纳业务培训及格后开始举行交接；4、交接完成后将交接陈诉原件邮寄总部财政部，同时通知总部财政部举行NC和FTP等系统权限的变换。事情尺度1、交接前的准备要细致，特别关注离任人员的思想动态；2、接任人员必须要先培训后交接；3、对接任人员上岗后，在试用期内要继续跟踪培训指导。

四、其他8）卖力与税务、工商、银行等部门的联络和相同（时时）业务流程与事情尺度（略）9）卖力日常报销的审核（时时）业务流程1、对报销人提交的报销票据举行审核；2、将审核后的报销票据交行政总监审批；3、将总监审批后的票据交出纳报销。事情尺度1、严格执行公司制度，切忌徇私舞弊；2、遇到制度没有划定的情况或自己不确定的情况要实时向上级请示，不得随意处置惩罚10）卖力总部和区域财政摆设的其他事情（时时）按总部和区域要求完成附财政司理的岗位职责说明福利如需此节电子版，请：转发+点赞；私信我“28169”；此系列专题，整理了7个职能部门，26个关键岗位的职责说明与作业指导，全套共26份质料，均已收录至圈子共享！《公司7个职能部门26个关键岗位的职责说明与作业指导》（此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端检察）完整的岗位职责说明书与作业指导书（26份，按部门归类整理）一站式搞定事情思路、方法技巧、规范尺度、工具模板、实战案例、心得总结等高效职场工具包；已累计更新了30+个主题，3,000+份源文件，13+G资源包；入圈后，私信我“圈子”领取！。

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