企业做培训有六重境界，你到了哪一层？

美国权威数据曾显示：68%的治理者认为由于培训不充实导致了企业竞争力的衰减，53%的治理者认为通过培训显着降低了企业的成本支出。这些数据和世界五百强企业的乐成履历足以讲明培训事情对于企业生长的努力作用。近年来，海内大多数企业也开始意识到培训事情的重要性，并开始着手打造属于自己的培训体系。只管意识到培训对企业生长的重要意义是一件好事，但从另一个角度来看，许多企业还没有掌握真正实施有效培训的系统性方法，“知其用，然不知其所用”无法实现培训的战略性支持功效成为现在许多企业培训的真实写照。

我们凭据对近年来企业内训履历和培训事情现状的深入分析，可以发现同样是做培训，差别企业的培训治理和运营处于差别的境界或者发展阶段，培训对于企业所彰显出的战略价值自然也是各有差别。我们将企业培训分成了六重境界，从第一重境界到第六重境界，培训的针对性越来越强，培训工具增长，培训给企业带来的影响力也越来越强，逐渐形成具有战略计划性和体系性的企业培训系统。在培训境界提升的这个历程中，最重要的是培训的战略价值越来越高。

而培训形式的创新、培训新技术应用、培训运营和治理的成熟度只是作为境界提升的手段。第一重境界基于岗位需要做培训一般刚起步的小型企业，谈不上培训战略，都是老板在治理公司的历程中发现公司存在哪方面的问题、员工能力上存在哪些不足，急需解决才摆设培训，好比发现治理层治理能力不足、销售团队销售技巧不行、员工执行力不行等，就会摆设引进一些向导力培训、销售技术培训、执行力培训等。这一境界中，主要以提升员工的专业知识和岗位技术为主，企业可以通过采购“盛行”的培训产物或者由内部组织的方式来对员工举行培训，教学专业知识和技术知识，针对性解决员工的岗位胜任力问题。

培训成熟度：★战略定位：解决痛点问题，让员工能胜任所在岗位第二重境界针对焦点员工定制培训项目有些相对成熟的企业，会比力重视焦点人才的造就，将培训重点放在关键人才的造就方面，并开始建设一些焦点或关键人才的岗位胜任力模型，通过引进专业的人才测评的方式提升焦点员工能力。在这个阶段，企业首先要确定团队中的关键人才有哪些，针对胜任力模型对现有人才举行评估，通过评估发现焦点人才在胜任岗位方面存在哪些方面的能力欠缺，举行总结和计划，据此设计成具有针对性的培训项目。例如企业针对于中高层治理人员所展开的治理知识培训、加盟连锁企业针对于各门店店长所开展的培训项目等。在举行焦点人才的造就模式上，许多企业都市选择接纳混淆式学习的形式，将传统学习方式的优势与网络化学习的优势联合起来，通过线上培训平台学习基础理论课程，碎片化学习，节约时间成本；线下举行实践讨论，边学边做，提升员工实践能力；借助“线上+线下”相融合的手段，提升焦点员工胜任力，取得最优化的培训结果。

培训成熟度：★★战略定位：提升焦点人才队伍的岗位胜任力，优化培训效果。第三重境界建设起笼罩全员的培训体系当企业规模生长到一定水平，企业向导者和培训部门开始意识到“突击战式”和“造就关键人才”的培训运动不划算，不能系统有效地解决企业运营治理的问题，也有可能造成下层员工与治理层胜任力断层的现象。于是培训部门开始相识差别阶级员工的培训需求，建设起笼罩企业全员的培训体系。对差别层级的员工针对性地开展培训运动，联合线上学习、线下轮岗实践、评估考察等学习方式，旨在让员工全面提升、同步发展，建设一支科学合理、有创新、有活力的人才梯队，助力企业高质量生长。

培训成熟度：★★★战略定位：让各层级员工同步发展，推动企业高质量生长第四重境界做知识萃取、治理与传承近几年，面临如火如荼的培训市场，许多企业都是践行“拿来主义”，“急病乱投医”的效果就是泯灭了大量的人力财力，效果没有到达很好的转化效果。随着企业文化知识传承意识的不停深入，越来越多的企业开始意识到培训运动要“对症下药”，因此开始重视企业内部知识履历的萃取和治理事情。

到了这个阶段的企业，一般会通过制定系统化的内训师选拨尺度和流程，从企业关键或焦点岗位萃取履历，形成一门门针对差别的培训工具定制开发内化的培训课程，萃取履历和知识，将这些内容沉淀在企业内部的知识共享平台，好比藤匠云学资料治理版块中，不停积累企业价值和知识财富，便于更多的员工去学习和应用。处于这个阶段的培训，具有培训方式多样化培训工具富厚化的特色，企业内训师可以将知识凝聚成图文、视频、音频、PPT、H5等课件上传至移动学习平台，或者通过直播的方式举行分享，勉励员工们相互交流，构建一个良好的学习气氛。

培训成熟度：★★★★战略定位：加速内部履历萃取和传承，构建学习型组织第五重境界为行业和工业链造就人才许多大型企业在内部搭建了系统化、层级化的人才造就体系之后，在不停形成行业的尺度化的同时，逐渐形成自身所在行业的前瞻职位，开始着手为整个行业、工业链上下游造就和输出人才，让企业累积的履历和智慧能够服务整个行业和工业链。通过建设企业大学的形式，对内和对外造就优质人才，提升企业在行业内的影响力。培训成熟度：★★★★战略定位：提升企业的行业职位，促进人才的良性生长第六重境界孵化新项目，造就创业型人才企业不再只是投入更多的人力、物力、财力成原来做人才造就，而是在完善人才造就体系的同时，不停挖掘企业内部现有的自我驱动力强、创新力强的人才，引发他们创业的意识。

同时，基于公司业务领域孵化新的盈利项目，让更多具有发展性的员工通过内部渠道实现创业梦想，不仅为企业留住了优秀人才，也为企业开拓更多新的利润增长空间。好比、华为等公司内部都有这样的勉励内部员工内部创业的机制。培训成熟度：★★★★★战略定位：为公司缔造新的利润和价值增长点从培训的第一重境界走到第六重境界并非易事，这个历程需要企业不停基于人才生长和企业战略的角度，不停升级和完善企业培训体系。随着企业培训系统所处境界的提升，其构建和实施的难度和庞大水平就逐渐增大，但与此同时，企业的综合竞争力也越来越强。

为了资助企业提升培训价值，企业可以通过搭载第三方技术服务平台建设线上学习系统，协助企业构建完善的培训体系，与时俱进举行功效迭代更新，以期助力企业发展乐成。

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