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企业质量治理体系内部情况分析的主要因素及环素因素分析简述
2022-03-15 13:43
本文摘要:企业质量治理体系的外部情况分析主要包罗以下方面:1.资源分析:组织的资源是指组织所拥有或控制的有效因素的总和,包罗:有形、无形、人力资源,分析的目的是识别组织的资源状况、及其所体现出来的优势和劣势,以及对制定组织的战略目的的影响,决议竞争优势的组织资源:Ø 资源的稀缺性。Ø 资源的不行模拟性。 Ø 资源的不行替代性。Ø 资源的持久性。

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企业质量治理体系的外部情况分析主要包罗以下方面:1.资源分析:组织的资源是指组织所拥有或控制的有效因素的总和,包罗:有形、无形、人力资源,分析的目的是识别组织的资源状况、及其所体现出来的优势和劣势,以及对制定组织的战略目的的影响,决议竞争优势的组织资源:Ø 资源的稀缺性。Ø 资源的不行模拟性。

Ø 资源的不行替代性。Ø 资源的持久性。2.组织的能力分析组织的能力是组织设置资源、发挥其生产和竞争作用的能力,是组织种种资源组合的效果,组织的能力包罗研发、服务治理、营销、财政、组织治理等组成。

3. 组织除思量5.2.4.1和5.2.4.2外,也需要思量组织的价值观、历程运行情况、组织知识、人为因素、组织文化、交付能力、质量体系绩效、内部员工满足度、决议流程等方面。情况因素分析、评价1.SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、时机和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部情况有机地联合起来的一种科学的分析方法,即基于内外部竞争情况和竞争条件下的态势分析,就是将与研究工具密切相关的种种主要内部优势、劣势和外部的时机和威胁等,通过观察枚举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把种种因素相互匹配起来加以分析。Ø 优势,是组织机构的内部因素,详细包罗:有利的竞争态势;富足的财政泉源;良好的企业形象;技术气力;规模经济;产物质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。

Ø 劣势,也是组织机构的内部因素,详细包罗:设备老化;治理杂乱;缺少关键技术;研究开发落伍;资金短缺;谋划不善;产物积压;竞争力差等。Ø 时机,是组织机构的外部因素,详细包罗:新产物;新市场;新需求;外国市场壁垒排除;竞争对手失误等。Ø 威胁,也是组织机构的外部因素,详细包罗:新的竞争对手;替代产物增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。

2.结构SWOT矩阵将观察得出的种种因素凭据轻重缓急或影响水平等排序方式,结构SWOT矩阵。在此历程中,将那些对公司生长有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。3.定行动计划,形成SWOT陈诉在完成情况因素分析和SWOT矩阵的结构后,便可以制定出相应的行动计划。

制定计划的基本思路是:依靠内部优势,使用外部时机(SO);使用内部优势,回避外部威胁(ST);使用外部时机,克服内部劣势(WO);淘汰内部劣势,回避外部威胁(WT)。运用系统分析的综合分析方法,将排列与思量的种种情况因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来生长的可选择对策。


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