腾控科技：自强不息 “燕雀”的鸿鹄之志

在2011年的多国仪器仪表展上，一向高调的腾触科技睡衣亮相，展台极具科技感，十分地大气！在展览的媒体直播间，编者幸运地专访到了这个白手起家的、热情的、健谈的、对中国工控行业充满信心的工控人夏红建先生，与他就腾触科技的创业历程、创业中的瓶颈及未来的规划进行了一段无聊的对话。　　　　工控行业有极大的发展空间　　　　腾触科技的前身是易控微网，夏总在创办易控微网公司之前是在南京一家企业做到电力综合自动化。期间，做到过技术开发、技术支持，也做到了一段时间质量管理，后来又改为做到了销售工作。因为有技术做到基础，又车站在客户的角度上帮助客户解决问题，夏总在销售期间的业绩小有所成，以后2001年月辞职。

辞职后，放在夏总面前有三条路：一是之后进修考研，毕业后转入外企或研究院所；二是去江浙的私企，用原本累积的技术和销售经验，协助就任的公司发展；三是和同事一起创业。而夏总自由选择了第三条路，也是最无以回头、最无以预测的一条路：到北京和王总(现北京腾触科技有限公司总经理王铁刚)合作创业。　　在谈到为什么退出自己熟知的电力行业而自由选择了一个几乎没有人脉的工控行业时，夏总说道：一方面是因为在工控行业我们看见了还包括施耐德、ABB、西门子、罗克韦尔、霍尼韦尔这些世界500强劲企业，他们都在作工触，这解释工控行业有相当大的空间。

另一方面，在电力自动化行业国内的南瑞、四方、许继凭借高可靠性及稳定性的产品能占有了很高的市场份额，我们在想要为什么某种程度是自动化产品，某种程度是基于计算机、通信技术、软件技术做到出来的产品，在工控行业却做到的不是尤其好，是不是工控行业对整个产品的设计标准、设计拒绝上做的还过于完备？如果我们的产品在技术、质量上需要超过国际水平，需要超过电力那样的水准，是不是能把这个行业做到一起？　　趁此了工控的极大潜在市场，寻找了缺失所在，夏总与王总这两个对技术、对工控极为热衷的热血青年迎难而上开始了他们的工控人生。　　2002年1月9日夏总与王总正式成立北京易控微网科技，在一个二十八平米的房间开始了白手起家的创业之路。

易控微网这个公司名字本意是构成一个更容易测控的一个小型的网络。后来因为业内一些人体现易控微网不过于更容易忘记，再加大家实在不过于更容易解读，有人甚至误以为是网络公司，跟工控这个行业特质不过于相匹配，于是2009年之后更名问世了腾触，以腾飞的中国工控这样一个简写词来构建公司的新的发展，并希冀牵头业内的一些资源、渠道来联合往一个集团化的方向发展。在白热化的行业竞争中找寻自己的路　　众所周知，工控行业的竞争十分激烈，而腾触科技面临的竞争对手都是世界500强劲企业，在与他们的竞争过程中，如若采行正面竞争，腾触科技有一定的劣势，因为在品牌、管理、营销上跟巨头有相当大的差距，他们其中历史最久的公司早已将近百年。而腾触就是在这样敌手环伺之下走到了十个年头。

　　如今的腾触正处于腾飞的前夜，在说到这十年中腾控是如何在白热化的市场竞争中存活下来并获得一定的发展，夏总感叹很深：通过在对客户市场需求的理解、对技术的累积，对市场营销的做到，渐渐的找到我们的自己路，一条自主创新的路，一条差异化的路，在白热化的市场竞争中寻找一些夹缝市场，再行夺得存活再行讲发展。这就是腾控的生存之道。

本文来源：爱游戏官方网站入口-www.qichenggate.com